Kultura organizacji ma decydujący wpływ na wyniki organizacji, ponieważ przekłada się na wszystkie obszary jej funkcjonowania. W tym świetle planowane rozwiązania w obszarze kultury organizacyjnej powinny, w ujęciu kluczowym, stanowić spójny zbiór zasad kształtujących badaną organizację X w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu – o czym decydują pracownicy świadomi wspólnych wartości, cech i działający w poczuciu jedności. Zgodnie z tym założeniem, planowanie w obszarze kultury organizacyjnej ma na celu stymulowanie organizacji X do rozwoju w warunkach zmian zachodzących w jej otoczeniu – determinowanych rewolucją przemysłową 4.0 i dążeniem do gospodarki opartej na wiedzy – które stawiają przed nią coraz to nowe wyzwania.

The culture of an oranisation has a decisive impact on the performance of the organisation, as it translates into all areas of its functioning. In this light, planned solutions in the area of organisational culture should, in key terms, constitute a coherent set of priciples ahaping the atudied oragnisation X in a dynamically changing environment – determined by employees aware of shared values, characteristics and acting with a sanse of unity. In line with this premise, organisational culture planning aims to stimulate organisation X to develop under the changes taking place in its environment – determined by the industrial revolution 4.0 and the drive towards a knowledge-based economy – which present it with ever new challenges.