Artykuł skupia się na złożonej i nieposiadającej w piśmiennictwie szerszego i głębszego opisu tematyce przywództwa sytuacyjnego w obliczu transformacji górnictwa węgla kamiennego, która wydaje się być procesem nieuniknionym wymagającym od sektorów wysokoemisyjnych, takich jak górnictwo, radykalnych zmian w sposobie funkcjonowania.
Zarówno nieliczne w tym obszarze problemowym badania oraz obserwacje wskazują, że liderzy w branży górniczej muszą nie tylko umiejętnie zarządzać zasobami ludzkimi, ale także potrafić dostosować swój styl przywództwa do zmieniającej się sytuacji gospodarczej i społecznej.

The article focuses on the complex topic of situational leadership, which has not been described in a broader and deeper way in the literature, in the face of the transformation of the hard coal mining industry, which seems to be an inevitable process – requiring high-emission sectors, such as mining, to make radical changes in their way of functioning. Both the few studies in this problem area and observations indicate that leaders in the mining industry must not only skillfully manage human resources, but also be able to adapt their leadership style to the changing economic and social situation.